挖矿2.0时代，比特币挖矿又“去中心化”了？ | 成都矿业观察笔记8（完）

写在前面：

四川迎来“矿业周”，矿业力量齐聚四川，巴比特记者奔赴前线，带来行业最前沿的报道，制作系列文章《成都矿业观察笔记》讲述这场惊心动魄的矿业变革正在为你发生的一幕。

这是该系列的第八篇也是最后一篇文章。

在巴比特，我问过几位业内资深人士是否会购买云算力，他们得到的答案相当一致：不会。

老手A说：云算力是个陷阱。

老手B说：还是买币比较好。 买币不赚钱，云挖矿也赚不到钱。

老手C说：不在我掌控范围内的东西，我不会去碰。

问了身边很多人，他们对云算力不感兴趣。 问题是，它是怎么火起来的？ 谁在购买云算力？

行业日趋成熟，比特币挖矿进入2.0时代

比特币挖矿今天仍然有利可图吗？ 让我们看看数据。

2019年6月全网算力50E，今天110E。 假设你在 2019 年购买了一台矿机，并期望每天获得 1 个比特币。 今天你只能得到大约 0.25 个硬币。 如果是2018年6月买的矿机呢？ 差不多0.15个硬币。 原因是算力暴涨，产量减半。 币本位的收入急剧下降。 你认为老矿工会倒闭吗？

比特币挖矿赚钱不赚钱取决于谁在挖，但总体来说肯定没有以前那么赚钱了。 在成都，2020年我听到最多的关于挖矿的描述是：大资本和机构入场，中小矿工出局。 矿业逐步集约化、规模化、精细化。

算力360联合创始人张璐将这一变化的结果描述为：挖矿2.0时代，表现为：

一是矿机品牌增多，矿机供应量猛增。

二是矿业基础设施日趋成熟，矿业日趋规范。

第三，云算力带动散户入市。

这是什么意思？ 张璐以时尚美妆品牌完美日记为例。 这个成立于2017年的年轻品牌在Q1季的销量直追雅诗兰黛、宝洁等超级大牌。 原因是美容行业的基础设施太成熟了。 完美日记只要知道用户想要什么，全产业链就可以做出产品。

类比比特币挖矿，张璐认为，在挖矿2.0时代，只要清楚了解用户需求，推出产品，也能像完美日记一样赢得市场。

虽然张璐的观点很大程度上是为了引出他们的产品算力微店，但不可否认的是，她让我们看到了专业成熟的挖矿行业为C端算力产品提供了肥沃的土壤。 泥。 云算力、联合挖矿、算力交易等极金融产品具有坚实的产业基础。

有趣的是，随着后者的市场越来越大，资金越来越多，也不断反哺比特币挖矿，使得挖矿越来越规模化、专业化。

在这个过程中，有新的玩家进入现在比特币挖矿还挣钱吗，不合适的玩家被淘汰。 这应该是比特币挖矿一个非常好的发展趋势。 作为行业观察者，我很高兴看到它的成功。

▲算力360张璐在“百团大战”矿业峰会上发表演讲

中小矿工离场，小白进场？

说到算力产品，很多人都熟悉BitDeer，这是一款标配的云算力产品。 消费者购买算力并支付电费，矿池按时为消费者挖币。

在成都，我也看到了很多针对B端或者C端的算力产品，很有意思。

算力360这样的产品叫算力微店，是算力的SaaS平台。 一方面整合挖矿资源，另一方面满足B端的需求。

比如矿工自己可以通过平台出售自己的算力，一些流量入口也可以通过算力微店搭建自己的云算力平台，让流量变现。 从这个角度来看，媒体、交易所，甚至钱包，都可能成为未来算力产品销售的舞台。

和Bidig一样，这是姜卓尔推出的联合挖矿产品。 它的用户也是C端，或者说中小矿工。 用户出钱，平台统一投资挖矿，最终实现双方利益共享。 据姜卓尔介绍，这种模式可以让参与者分享大型矿工的规模优势，降低成本。

还有一个很特别的模式，像孔猛创立的VeryHash。 因为矿机的价格总是会随着币价波动，所以VeryHash以T为单位对算力进行切割现在比特币挖矿还挣钱吗，购买算力的消费者不仅可以获得挖矿收益，还可以通过高买低卖算力获利。 这听起来很酷，但也很有挑战性，比如如何给算力定价，如何解决算力流动性不足的问题。

总之，进入2020年，随着挖矿利润越来越微薄，行业越来越规范，普通消费者对比特币挖矿的认知度越来越高，这些C端产品也纷至沓来.

张璐很有意思的说：“以后是不是矿机厂商不卖矿机，卖算力，算力经销商用自己的能力卖算力给B端，或者甚至是普通大众……” 这可能是不可能的。

▲比特小鹿孟晓妮出席“矿网挖矿峰会”

逆势而上，比特币挖矿有可能再次“去中心化”吗？

我看了一下云算力的逻辑。 这与合伙企业非常相似。 云算力平台左边是矿工，右边是普通用户。 矿工提供技能和体力挖矿，普通用户负责付费。 利益和风险由双方共同承担。 所以，普通用户想要赚钱，前提一定是矿工要赚钱。

矿工赚不到钱，云计算怎么赚钱。 问题是矿工手中的矿机静态投资回收期也延长到了400多天。 云计算是怎么赚钱的？

我觉得张璐的建议值得考虑。 她大概的意思是，从币本位的角度，挖矿可以让你永远存在，永远赚取币。 她建议消费者购买永续算力、长期合约、长期挖矿。

“我买了最新的机器，用了四年，但四年了还回不来？比特币生态系统也会出现问题。” 她说。

比特小鹿CEO孟晓妮说的也对。 她表示，云计算从业者需要有良心，在设计产品时会考虑尽可能让用户盈利，这是一个建立互信的过程。 “你们应该提供更稳定、更真实的服务，多做风险揭示。它本身就具有波动性，风险与机遇并存。” 她说。

现在，很多人认为，消费者购买云算力，就是在玩云算力平台的游戏。 孟小妮不这么认为。 她说，他们做的第一件事就是提供真实稳定的服务和有价格优势的产品，让用户赢。 二是反向引入资源给矿场、矿池等合作伙伴，让合作伙伴共赢。 互利共赢下依托规模效应，平台必胜。

如今，强调去中心化的比特币在挖矿领域变得越来越中心化。

这是可以理解的。 行业的发展必然会让成本控制能力和效率管理能力更好的人来管理行业资源，强者永远是强者。 但孟小妮也认为，云算力这个产品在用户端做了简化，可以让更多人参与挖矿，从而开辟一个新的更广阔的增量市场。

“云挖矿的低门槛和便利性将成为这个行业的增量渠道，是承接传统基金和个人投资的最佳方式。” 孟小妮说，“同时，这个过程也可以让比特币挖矿进入一个新的去中心化时代。比如在BitDeer，消费者有5个矿池可以选择，这意味着对算力的控制分发给更多的消费者。”

不得不说，算力产品确实给了挖矿更多的想象空间。 如果将云算力作为币圈投资组合的一部分，或许还是一个不错的选择。

尽管如此，我还是没有买。 似乎在圈内自诩为老将的每个人都非常自信，相信自己可以低点入局，高点离场。

云算力，会不会更适合期待不高的新手用户？ 或者，那种拥有超强“延迟满足”能力的信徒？

该话题共8篇文章，主要从矿工、矿场、矿机、矿池、政策、金融、云算力等角度，为您呈现2020年波澜壮阔的矿业新动向. 希望这些话对你有价值。

今天，所有 8 篇文章都发表了。

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